Управление персоналом, вариант 1 (4 задания)

1. Рассчитать численность производственного персонала по видам работ, используя метод трудоемкости
Показатели Вид работы А Вид работы В
Трудоемкость изделия, ч:
Изделие 1 0,8 0,5
Изделие 2 0,3 0,4
Производственная программа, шт:
Изделие 1 1000 1000
Изделие 2 1200 1200
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч:
Изделие 1 100 150
Изделие 2 170 120
Планируемый процент выполнения норм, % 104 105
Полезный фонд времени одного работника, ч 432,5 432,5

2. Рассчитать численность административно-управленческого персонала, используя метод Розенкранца
Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выполнению вида работ Время, необходимое для выполнения действия, ч
Расчет денежной наличности 500 1
Учет доходов-расходов предприятия 3000 0,5
Расчет сводного финансового баланса 300 3
Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) – 1920 часов, коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы (Kд) - 1,3, коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников (Kо) – 1,12, коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Kс) – 1,1

3. Найдите в Интернете (на сайтах компаний, через поисковые системы) реальную программу трудовой адаптации определенной компании. (Программу также можно взять в компании, где Вы или Ваши знакомые работаете или работали). Опишите программу (или те адаптационные мероприятия, которые проводились по отношению к Вам). Дайте характеристику сильных и слабых сторон программы и разработайте предложения по ее усовершенствованию.

4. Проведите разбор любой (по выбору) конфликтной ситуации с помощью метода картографии (подробное описание структуры конфликта, потребностей и опасений всех участников конфликта), проанализируйте причины и возможные последствия конфликта, а также предложите ваши рекомендации по конструктивному разрешению конфликта