Оценка персонала для целей аттестации (67%)

Содержание

Введение 6
1 Теоретические основы организации оценки персонала для периодической аттестации 9
1. 1 Сущность и этапы аттестации на соответствие занимаемой должности 9
1.2 Методы оценки персонала и возможности их использования для аттестации 16
2 Организационная характеристика Управления ФСКН России по Омской области 27
2.1 Краткая характеристика Управления ФСКН России по Омской области 27
2.2 Структура и движение кадров в управлении ФСКН 33
2.3 SWOT анализ деятельности Управления ФСКН 37
3 Анализ системы управления персоналом в Управлении ФСКН 48
3.1 Система управления персоналом в управлении ФСКН 48
3.2 Организация процесса оценки и аттестации сотрудников 52
3.3 Анализ процесса оценки персонала для периодической аттестации 62
4 Совершенствование процесса оценки персонала для периодической аттестации в Управлении ФСКН 71
4.1 Рекомендации по совершенствованию процесса оценки для периодической аттестации персонала 71
4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 77
Выводы и предложения 81
Список использованной литературы 85
Приложения 89