Бизнес-практикум (Управление по целям Синергия)

Управление по целям Синергия Бизнес-практикум. Сдана на 100 баллов

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №1
1. Сформулировать Миссию Вашей компании;
2. Определить горизонт планирования;
3. Разработать главные стратегические цели
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №2
Нарисовать бизнес-модель Остервальдера для Вашего бизнеса (с
использованием диаграмм PowerPoint).
Сделать краткое описание Вашей компании
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №3
Тема 3. Дерево целей.
Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на
основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании
ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей либо в EXCEL, либо в формате Microsoft Visio.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №4
Тема 4. SWOT-анализ.
Ваша задача в рамках практикума для своего бизнеса
проанализировать и составить слабые стороны (перечень до 5) сильные стороны
(перечень до 5). Формат EXCEL. В каждой строчке прописать сильную и слабую
сторону. Сформировать возможность для вашего рынка. Нужно иметь представление
что происходит на рынке. И для своего рынка необходимо написать угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №5
Тема 5. Корреляционный SWOT-анализ.
В рамках своей практической работы должны будете (формат
EXCEL) сделать корреляционный SWOT на основании предыдущего практикума (где
делался просто SWOT) и использовать следующую структуру. См. Скриншот
Возможности, угрозы, сильные, слабые стороны. На пересечении перечни проектов,
которыми вы будете бороться со слабыми сторонами и отвечать на возможности и
угрозы.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №6
Тема 6. Система показателей.
В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий
результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в
дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть
сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на
практике.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №7
Тема 7. Система сбалансированных показателей.
Вам в рамках практической работы нужно взять дерево целей
вашей компании. Возьмите цели не первого, а второго уровня, который находится у
вас горизонтально и из этих целей вам нужно построить стратегическую карту, то
есть разместить эти цели на четырех перспективах, проще всего взять для этого
инструмент Microsoft Visio, там есть функциональная диаграмма, с помощью
которой вы можете это сделать и посмотреть как эти цели связаны между собой. В
рамках практикума я от вас больше не требую, но хотя бы почувствуйте, как цели
связаны между собой, посмотрите на показатели, чтобы примерно понимали, какие
взаимосвязи между целями и показателями в вашем бизнесе существуют. Ожидаю от вас:
На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту
генерального директора. Инструмент - VISIO. попробуйте, оцените. насколько вам
интересно, насколько вы сможете посмотреть на вот эту вот балансировку целей
вашего бизнеса.
ЗАДАНИЕ К УРОКУ №8
ТЕМА 8. ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ.
Ваша задача в рамках практической работы попробовать обобщить
все то, что вы прошли и сформулировать это в виде плана работ, по которому вы
можете дальше двигаться, внедряя систему управления по целям, внедряя систему
анализа показателей, внедряя систему сбалансированных показателей. Пример на
скриншоте 1. Помимо этого плана в Excel, который вы мне пришлете в ваш ЛК,
необходимо сделать еще одну табличку, необходимо подготовиться ко все возможным
рискам, которые у вас могут возникнуть в рамках внедрения данной системы.
Таблица: Риски, Мероприятия по минимизации рисков. Пример: Риски - Отсутствие
свободного времени у топов. Мероприятия - Постановка регулярной встречи по
приглашению генерального директора.(Скриншот 2)
Задача такова: Разработать план внедрения системы и
определить риски и мероприятия по минимизации рисков